ダイバーシティの実現のため「ピープルデザイン」という独自の思想を武器にさまざまな活動を繰り広げているネクスタイド・エヴォリューション代表の須藤シンジさん。その活動や働き方からは日本の未来を考える上で多くのことが学べそうです。
［前編］［後編］

障害者の就労体験活動

──インタビュー前編では障害者の就労機会を増やす取り組みもされているというお話もありましたが、障害者の就労問題も大きな社会問題ですよね。なかなか企業は障害者を雇用しようとしません。

国内で障害者手帳をもっている人は約745万人、全人口の約6％もいるにもかかわらず、企業などに雇用されている障害者は約38万人しかいません。昨年度（2012年度）までは障害者雇用促進法により、各企業は全社員の1.8％にあたる人数の障害者を雇用しなければならないと定められていましたが、全国平均はそれを大きく下回る1.69％。法定雇用率未達成企業は46.8％という状態です。一方で今年4月には障害者の法定雇用率を1.8％から2％に引き上げる改正障害者雇用促進法が施行されました。

私見ですが、法律の施行から何十年経っても法定雇用率を達成できなかったのですから、おそらく2％は単なる数字にしか見えません。ならば2％の障害者の終身雇用じゃなくて全人口の6％の障害者に短期的な就労機会を与え続けてくれませんかというのが僕らの提案なんですよ。

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──実際にはどのような活動をしているんですか？

現在はネクスタイドのソーシャルパートナーになっていただいている横浜FCさんにご協力いただいて、神奈川県下の福祉施設の利用者さんとの就労体験をコーディネートしています。

横浜FCさんはホームグラウンドで試合を開催するときに約100名のスタッフが働いていますが、そのうちの6％、約6人の就労枠のキャスティングをする権利をお預かりしています。

まずは弊社スタッフがそのグラウンドの近くにある複数の福祉作業所を回って、チケットのもぎりなどの作業ができそうな利用者さんを選び、本人、保護者、作業所の責任者、作業所を統括する区の福祉協議会、市の福祉協議会、県の福祉協議会などすべてに話を通しています。そしてこの（2013年）5月の試合のときには、横浜市保土ヶ谷区と神奈川区の2カ所の福祉作業所から合計6名の障害者の方々が運営スタッフとして参加し、スタジアム入り口でチケットもぎりやチラシ配布を行いました。この活動は今年（2013年）で2年目を迎え、担っていただく仕事の幅も広がってきました。

障害者へのギャランティはすべて横浜FCさんからいただいており、僕らのコーディネート料などは協賛金として頂戴しています。

横浜FCさんの親会社も企業として2.0％の障害者雇用に取り組んではいますが、これから企業として生き残っていくためには、本業であるサッカーを通じて地域に対して貢献する要素が必要不可欠だと本気でお考えなのです。

他にもさまざまなイベントとコラボして障害者の就労体験の機会を増やしています。

最近ではイタリアの自動車メーカーのアルファロメオ社（フィアット クライスラー ジャパン社）が我々の思想や活動に賛同して活動資金を提供してくれています。彼らもまた、いいものをつくり、いいサービスを生み出すだけでなく、「社会的な活動」がマーケティング活動上の重要課題だと本気で思っているからです。外資系企業の方がその傾向が強いですね。