皆さんは「留職」という言葉をご存知でしょうか。日本国内の企業に勤務する社員が新興国のNPO等へ赴任し、本業で培ったスキルを活かして社会課題を解決するというプログラムです。今回はその留職を運営するクロスフィールズ代表の小沼さんに留職に懸ける想いや留職で実現したい世界、独自の働き方などについてうかがいました。
［前編］［後編］

留職とは

──クロスフィールズのメイン事業である「留職」とはどのようなプログラムなのですか？

企業で働いている人が新興国のNGOやNPOなどへ赴任し、数ヶ月間にわたって、本業で培ったスキルを活かして現地の人々とともに社会課題の解決に挑むというプログラムです。海外に留まって学ぶ「留学」になぞって、海外に留まって職務を遂行するという意味で「留職」と名づけました。我々クロスフィールズは赴任先の国の団体と社員を送り出す企業とをつなげる架け橋としての役割を担っています。

2012年２月、パナソニックさんに最初に導入していただき、現在（2015年５月）までにアジアの途上国８カ国の団体に、20社以上、約70人の方々の留職を実現してきました。

---

──留職を導入している企業で特に多い業界・業種は？

留職第１号がパナソニックさんだったので最初の頃は電機メーカーが続きましたが、現在ではシステム会社や自動車メーカー、食品メーカー、医療機器メーカーなどのメーカーや、大手広告会社、人材会社、教育産業など業界・業種の裾野が広がっています。

──参加者の年代は？

20代から50代まで幅広い年代の方が参加していますが、最も多いのは30代で、全体の約６割を占めています。留職は現地に貢献することが最低条件なので、何かしら「これができる」という経験と自信のあるスキルをもっていることが求められることもあり、あまりに経験の少ない若手の方が参加するということは推奨していません。

また、単にスキルをもっていればいいというものではなく、現地では困難なことが待ち受けているケースが多いので、往々にしてその自信が打ち砕かれます。ただ、その経験こそがリーダーシップを育む上では不可欠だと考えています。そういう意味でも、新人クラスではまだ打ち砕かれるだけの自信をもっていないので難しいのです。

自信が打ち砕かれることが重要

──自信が打ち砕かれることが大事なのですか？

多くの大企業では社内で評価されているのは、新しいことにどんどん挑戦していくタイプではなく、上から指示されたことをちゃんとこなして失敗しないというタイプなんですね。つまり、できそうなことと難しそうなことがあれば、極力自分にできそうな仕事ばかりを選んできたから成功してきたというタイプが多いんです。しかし、留職で現地に行くと沢山のできないことにぶつかります。そういう不確実性の高い状況の中でも問題解決に挑戦してもがき、最後まであきらめずに結果を出すというプロセスの中で人として大きく成長できます。それがこの留職プログラムの神髄なのです。

---

──確かに途上国は日本とは環境が全然違うので、日本ではやれることも現地ではやれないという状況も多いでしょうね。そういう状況の中で挑戦することでより成長できるということなのでしょうか。

僕らは「枠を超える」という言葉が好きでよく使っていて、そうした経験こそ、人が劇的に成長する鍵だと思っているんですね。でも日本の企業で働く人たちは会社の枠、既存事業の枠を超えて挑戦することは大変そうだし失敗するリスクも大きいから、今ある仕組みや製品を改良はするけど大きくは変えたくないという人が多い。特に大企業の場合は減点主義で失敗したら降格されたり出世の道が閉ざされてしまうから枠を超えることを恐いと思っている人がけっこう多いんじゃないかと感じていて。

だからそういう枠が一切ない海外へ行って、挑戦する楽しさ、枠を超えることで成長する喜びを感じて日本に帰ってきてほしい。そして企業内の枠、自分自身の枠の存在に気づいてその枠を壊す存在になってほしいという気持ちでこの留職プログラムに取り組んでいるんです。