角 勝 - futureplaceインタビュー

角 勝 株式会社フィラメント代表取締役 CEO I N T E R V I E W すみ・まさる 1972 年、島根県生まれ。元大阪市職 員。前職では「大阪イノベーションハ ブ」の立ち上げと企画に携わり、数々の イノベーションイベントを手がけながら、 西日本を代表するイノベーション拠点に 育てた。特にハッカソンの企画では日本 でも有数の経験を持ち、ウェアラブル玩 具「 Moff Band 」や、シャープ製ロボッ ト掃除機「プレミアムな COCOROBO 〈妹 Ver. 〉」を世に送り出す契機を作っ た。 2015 年 3 月に大阪市を退職し、現 在は株式会社フィラメントの代表取締 役 CEO 。多くのハッカソンやアイデアソ ンのプロデュースを手がけるとともに、 共創による新規事業創出や人材育成 などを支援するオープンイノベーション・ オーガナイザーとして活躍中。 今は、いろんな人が新しいことを起こすお手 伝いができたらいいなと考えています。新規 事業でも起業でも、社会の進歩に貢献する 人の役に立ちたい。それで、新しいことを始め る時に大切なのは「インプット」だと思うんで す。その人がどういう情報をインプットしてい るかによって、アウトプットが大きく変わってく る。私は、できるだけインプットの量を増やす 方向の仕事をしています。新しいことに向かっ ている人は、面白い話が聞きたいと思ってい るし、自分でも「語る何か」をたくさん持ってい る。雑談に花が咲く中で、相手から話を聞くだ けではなく、こちらからアドバイスをしたり、何ら かのお返しをする。そうすると、話の引き出しも どんどん増える。そんな「面白がり力」みたいな もののループを作ると、場に訪れる人のイン プットの質がお互いに高まるんです。 －インプットというキーワードが、よくわか ります。 仕事には大きく 2 つの系統があると思って います。 1 つは、インプットする系統の仕事。 鮮度が高くて密度の濃い、有益な情報をど れだけ集められるかが勝負です。料理人に 例えると、ネタを仕入れる能力が大事で、い いネタを知っている人とつながりをつくる能 力も必要です。ところが、多くの人は閉鎖的 な環境にいて、インプットの情報を仕入れな い。特に公務員時代は、 2 つめのアウトプット 系統の仕事ばかりさせられたんです。組織の 上の人が持ってきた限られた情報だけで「こ れをこうしなきゃいけなくなったから、後はやっ ておいてね」みたいな話になって（笑）。そう すると、与えられた材料でしか作れない人に なってしまう。組織全体が保守的で当たり障 りのない前例踏襲主義みたいなものに陥っ てしまいます。本当はそこから変えないとダメ なんですよね。民間でも、大企業の中は役 所的なところも多いですしね。 －そんな環境では、とてもイノベーション にはつながりませんね。 会社が新たなインプットをせずに、ラクをして 元々あった事業を伸ばして行くのは、合理的 な選択ではあります。しかしそれでは、会社の 組織が硬直化してしまいます。情報漏洩や 転職を気にしたりして、社員がインプットの場 に出かけることを妨害する会社も多いです。 それに、会社のトップは若い人たちがインプッ トをする重要性に気づいて奨励しようとして いても、中間層が「いらんことせんといて」と 考えていることも多いんです（笑）。ですから、 社員がインプットできる環境の整備や、それ を客観的に評価するしくみづくりが重要にな るでしょうね。それによって、オープンイノベー ションはまだまだ加速できると思います。 －そうしたことができれば、会社を良い方 向に変えていく、大きなきっかけになりそう ですね。 会社自体をアップデートして、社員の意識 も変えながら、会社そのものをオープンイノ ベーションできると思うんです。もしも全体を 一気に変えるのが難しいのであれば、本体 とは違う評価軸を持つ事業会社を作って、 テストしてみてもいいんですよね。そういうふ うに、水の流れをせき止めているダムみたい な固定概念はどこにあって、どこを崩したら 水が流れるかを考えるのも面白いですね。 頑張って努力した自分の命が 歴史につながる人になりたい －それと、この場所ですね。コワーキング スペース＆ファブスペース「 THE DECK 」に ついてご紹介ください。 ここは、人が集まりやすいように考え、さらに インプットとアウトプットが近接していること を意識した空間です。いろんな展示物を見 ながら「これは面白い！」と感じた時にすぐ作 れるように、奥のファブスペースで簡単にア ウトプットのできる場になっています。そして、 いちばんのインプットは「人」ですから、ふらっ と入って来られるように、路面という場所に こだわりました。仲良くなりやすいサイズです し、イベントの時に登壇者とお客さんが心 理的に近く、インタラクティブなセッションが 自然にたくさん生まれる場所ですね。それと もう一つは、メディアとの密接な連携があっ て、ここで起こっている新しいことや面白い ことは、外部のメディアが応援したり評価し て取り上げてくれます。個人、企業、メディア が三位一体となって新しいことに挑戦でき る珍しい場ではないでしょうか。 －最後に、ご自身の信条やモットーにつ いて教えてください。 子どもの頃から、「生きるって、どういうことだ ろう？」といった小難しいことを考えていて、そ の好奇心の延長で、大学では人の歴史に ついて学びました。そして、就職してしばらくし てから、生まれてきた自分の子どもの顔を見 た瞬間に、まるで目の前の曇りガラスが割れ て視界が開けるように、生きる意味がはっき りわかりました。この小さい命が大きくなって いくように、長い長い歴史も、人の命の積み 重ねなのだ。その中でみんなが頑張ってきた から、世の中がちょっとずつ良くなってきてい る。それなのに、自分はどうなのか？パフォー マンスを最大化する努力をしているだろう か？と自問しました。そうした時に「職員提 案」のきっかけがあり、自分の企画力や提案 力を、価値として社会に提供するためには、 仕事としてやるしかないと思ったのです。情 熱を傾けられる、新たな進歩を生み出す仕事 をして、次世代につなげたい。努力をしてい ることに対して、生きていると胸を張りたい。 それをさらに広げるためには公務員を辞める しかないと考えて、ある日、嫁さんに相談しま した。「そろそろ辞めて独立しようと思ってい るんだ」。そう伝えたら、「へぇ～、ワクワクす るね！」と言われたんです。今でも思い出すと 泣きそうになりますし、これからもいろんなこと を面白がって、誰かをワクワクさせられる存 在でいられたらいいですね。 上／「 THE DECK 」は、ガラス張りの明るいスペース。勉強会やワークショップ、ハッカソンなどの幅広いイベントや 展示の場でもある。右上／胸には社名のロゴ、背中には 3 つのコンセプトを掲げたトレードマークの T シャツ。 best practice for work place VOL.23 | APRIL 2017 MASARU SUMI inter v iew with